Hiring Trends 2021: ટેક મહિન્દ્રાએ કહ્યું, ‘યુવાનો સરળતાથી બદલાતી ટેકનોલોજી અપનાવે છે, શીખવાની ક્ષમતા પણ વધારે હોય છે’
ટેક મહિન્દ્રા ફ્રેશર્સની ભરતીને વેગ આપવાનું આયોજન કરી રહી છે. જૂન ક્વાર્ટરમાં તેણે પહેલેથી જ 5,200 લોકોને નોકરી પર રાખ્યા છે અને હવે નાગપુર, તિરુવનંતપુરમ, ભુવનેશ્વર અને વિશાખાપટ્ટનમ સહિત ટાયર 2 શહેરોમાંથી વધુ ભરતી કરવાની અપેક્ષા છે.
ટેક મહિન્દ્રા ફ્રેશર્સની ભરતીને વેગ આપવાનું આયોજન કરી રહી છે. જૂન ક્વાર્ટરમાં તેણે પહેલેથી જ 5,200 લોકોને નોકરી પર રાખ્યા છે અને હવે નાગપુર, તિરુવનંતપુરમ, ભુવનેશ્વર અને વિશાખાપટ્ટનમ સહિત ટાયર 2 શહેરોમાંથી વધુ ભરતી કરવાની અપેક્ષા છે. કંપની પાસે 1.26 લાખથી વધારે કર્મચારીઓ છે અને તે આર્ટિફિશિયલ ઈન્ટેલિજન્સ, સ્પેસ ટેકનોલોજી અને ઈન્ટરનેટ ઓફ થિંગ્સના ક્ષેત્રોમાં પ્રતિભાઓની ભરતી પર કેન્દ્રિત છે.
હાયરિંગ ટ્રેન્ડ્સ 2021 પર અમારી વિશિષ્ટ શ્રેણીના બીજા ભાગમાં, કૃષ્ણ ગોપાલ, ગ્લોબલ હેડ, ટેક મહિન્દ્રા, ભારતમાં આઇટી કંપનીઓ કેવી રીતે આ નવા સામાન્યને અપનાવી રહી છે અને એચઆર મેનેજરો તેમની ભરતી પદ્ધતિઓ કેમ બદલી રહ્યા છે તે વિશે વાત કરે છે.
શું તમે રોગચાળાને કારણે ભરતીની પદ્ધતિમાં કોઈ ફેરફાર જોયો છે?
હા, અચાનક, મને બેંગ્લોર, હૈદરાબાદ, ચેન્નઈ અને મુંબઈમાં લોકોને શોધવાની જરૂર નથી. હું હુબલી અથવા વિઝાગમાં ભરતી કરી શકું છું કારણ કે, તે ઘરેથી કામ કરે છે. હું નાના શહેરોમાં જઇ શકું છું જ્યાં લોકોને અગાઉ તકો નહોતી. આ એક ટ્રેન્ડ છે જે બદલાઈ ગયો છે. બીજું, રોગચાળાને કારણે, બધી કંપનીઓને સમજાયું છે કે, તેમને ક્લાઉડ સાથે અનુકૂલન કરવું પડશે.
આ ક્લાઉડિફિકેશન મૂવમેન્ટમાં સુરક્ષા પણ છે. કોર્પોરેટ્સ પાસે ઓટોમેશન અને સુરક્ષાનું આ વધારાનું કાર્ય છે. તેથી કેટલીક નવી તકનીકો જે પરિઘમાં હતી તે હમણાં જ દૂર થઈ ગઈ. તેથી, આ વિસ્તારોમાં લોકોની જરૂરિયાત પણ વધી છે. તમામ નોકરીઓ અચાનક ક્લાઉડ ઓરિએન્ટેડ બની ગઈ છે જે થોડા મહિના પહેલા ત્યાં નહોતી.
કેમ્પસમાંથી સીધા ફ્રેશર્સની ભરતીમાં પણ ઝડપી વધારો થયો છે. શું આ વલણ માટે કોઈ કારણ છે?
આ પાછળનો તર્ક સરળ છે. જૂના સમયથી વિપરીત જ્યારે તમે ગયા અને SAP શીખ્યા અને પછી સુખેથી જીવવા સાગ્યા, તે જતો રહ્યો છે. આ દિવસોમાં, ટેકનોલોજી દર બે ક્વાર્ટરમાં બદલાય છે. યુવાનો તેનો સામનો કરી શકે છે અને વધુ સારી રીતે શીખી શકે છે. તેઓ કોલેજમાંથી હાલ જ બહાર આવ્યા છે તેથી શીખવાની સંભાવના ચોક્કસપણે ઉંચી છે. તેઓ આવશે અને પરિવર્તન, શીખવા અને ફરીથી શીખવા માટે ઝડપથી અનુકૂલન કરી શકશે. તેથી આ બાળકોને કામ પર રાખવા સ્વાભાવિક છે.
ઘણી ખાનગી કંપનીઓએ પહેલા કરતાં પેકેજો વગેરે આપીને ભરતી ઝડપી કરી છે, તમારો અભિપ્રાય?
દિવસના અંતે દરેક કંપની ભલે ગમે તેટલી સારી દેખાય આપણે બધા વેપાર કરી રહ્યા છીએ. લોકો આપણો કાચો માલ છે. તેઓ કામ કરે છે અને અમે નફો કરીએ છીએ. માયાની આ દુનિયા પૈસાથી ચાલે છે, શેરધારકો અને હિસ્સેદારો દ્વારા ચાલે છે. બધું માંગ અને પુરવઠા પર કામ કરે છે. એક સમય હતો જ્યારે બજારમાં થોડી નોકરીઓ હતી. જ્યારે રોગચાળો શરૂ થયો ત્યારે અમે જોયું કે સમીકરણો વિચિત્ર છે અને નોકરીઓ નથી. MBA ગ્રેડ 2-4 મહિનાની અવેતન ઇન્ટર્નશિપ માટે આવશે.
પરંતુ હવે સમગ્ર મામલો બદલાઈ ગયો છે. મને ખબર નથી કે ટ્રિગર શું છે. ક્લાઉડનું ટ્રિગર હંમેશા ત્યાં હતું, કદાચ તે તીવ્ર બન્યું છે. દરેક વ્યક્તિ કર્મચારીઓને આકર્ષવા માંગે છે. દરેક કોર્પોરેટ હવે ખૂબ જ મૈત્રીપૂર્ણ દેખાશે. પરંતુ જે ક્ષણે માંગ-પુરવઠો તેમની તરફેણમાં સ્થિર થાય છે, દૃષ્ટિકોણ પણ બદલાશે. આ સમયે હા, આપણે પ્રતિભાની ખરીદી કરવી પડશે, હા કોર્પોરેટ્સ પ્રતિભાને આકર્ષવા માટે બધું કરશે પણ શું તે કાયમ રહેશે? મને એવુ નથી લાગતુ.
રોગચાળાએ તમામ વર્ક કલ્ચરને કેવી રીતે અસર કરી છે?
નાના શહેરોના ઘણા કામદારો જે તેમના વતન ગયા છે તેઓ પાછા આવવા માંગતા નથી. તેમની પાસે વધુ પૈસા છે અને સાંજના ચાલવા માટે તળાવ પાસે બેસીને નૈનીતાલ અને અમરાવતીથી કામ કરી શકે છે. ચિંતા માત્ર ઓપન ઈન્ટરનેટની છે જે હંમેશા ચિંતાનું કારણ છે. કોર્પોરેટ્સને કોઈ વાંધો નથી કારણ કે તેમની પાસે કોઈ વિકલ્પ નથી. કંપનીઓ માટે એકમાત્ર નકારાત્મક મુદ્દો એ છે કે કચેરીઓમાં સારી સુરક્ષા છે જ્યાં નિયંત્રિત ઇન્ટરનેટ છે. પરંતુ સારું અમારી પાસે અહીં પસંદગી નથી
(Report by- Deebashree Mohanty)